4月7日出版的《山东交通学院报》刊发了院长鹿林署名文章《全力推进转型发展》，全文如下：

全力推进转型发展

院长　鹿林

   我们要全力推进应用型人才培养转型发展，这是时代赋予我们的机遇，是学校乘势发展的必须，我们不可错失。基本思路是：凝练目标定位，清晰体系构成，扎实推进过程，动态评价效果，不断提升人才培养的竞争优势。
   我们每一个专业都应真切地提炼人才培养的目标定位。目标定位在哪里？需要经过对人才需求市场的广泛充分调研和分析，需要从多年人才培养实践沉淀思考的集体智慧交融中提炼出来。目标定位在学校的外边，而不是在学校内部。根植于交通事业的人才需求，是我们的立校之基。潜心研究和动态把握目标定位是一项长期的任务，一蹴而就可以应付一时，但不可能长期适应人才市场的需求，因为市场的业态是不断变化的，作为核心资源的人才需求也是随着市场的变化而不断变化的，持续把握人才需求变化的信息，应该是高校人才培养的常态，如若不然，一日尚可,二日就可能已失去优势，三日就可能落伍。将目标定位细分为知识、能力、素质等方面的各类表述指标，并由此延伸出课程体系、课余活动体系、自我教育体系、以及相互之间的关系等，此即为人才培养体系重构的内容。
   课程体系是人才培养的核心，统驭着人才培养体系的设计和实现过程，也是高校人才培养水平的主要体现。锤炼课程体系的集约构成，是一个从体系到课程、从课程到体系不断反复的过程，是一个新旧体系反复比较择优重组的过程；每一门课程的内容和实现方式，既要非常明确地表述对实现目标的支撑作用，又要注意课程之间的有机配合，如《力学》、《钢结构》是土木工程专业的两门课，如果《钢结构》能够有针对性地与《力学》沟通，或是《力学》能够以《钢结构》中的内容为案例等等，这无疑就优化了课程之间的配合，也就更有利于培养的集成。对于一些基本的素质，如职业精神、团队协作、创新思维等，需要各门课程从不同侧面进行训练。课程内容之间的不必要重叠或缺失都不是体系的优化，体系的集约不是不需要不同课程的内容重复，而是要清楚地设计需要重复的内容。我们正在实施的课程体系的重构，可能离不开我们正在讲授的知识范围，其基本原理依旧，但知识的组合方式可能发生了结构性的变化，所倡导的理念就是围绕着人才培养的目标优化配置各方面的资源。在课程体系的重构过程中，需要充分展示每一门课程的内容，以及其在课程体系中的位置和作用，以使课程体系的构成脉络清晰，这必然会是一项耗时耗力的工作。但各门课程任课教师的广泛参与和相互了解，可以开阔大家的视野，明了所讲课程与课程体系的关系，从中我们可以发现应用型人才培养转型发展的规律。我们要非常清楚地认识到，每一位任课老师无论来自哪个学院、哪个教研室，都是围绕着同一个专业的人才培养而形成的团队，行为方式也更应该强调基于专业的教育者团队协作。不仅是以行政所属人员的协作，团队的协同可以铸就我们的竞争优势。而凝聚团队的内驱力如何练就，需要我们在实践创新中不断发现，全院全员参入转型发展其奥秘也在于此。
   课余活动体系是人才培养的五彩体，在此时空中每一个人都可以打造自己的所好。如果大学仅是来去匆匆的上课下课，四年过后也可以拿到毕业证书，那将很难体验到大学的真谛。因为大学文化不仅体现在课堂上，课堂下的时光也是丰富多彩的，能否将其强力地烙印到同学们的成长过程中，至少需要浓郁的文化氛围和自己努力体验的结合，当然，每一个人的体验本身，也是校园文化的组成。
   自我教育是人才成长的永远。对每一个人来说，外在的教育只是创造条件，而内在的教育才可以升华为素质。一切外在的知识要转化为自我的认知，只有靠自己的学习。学习的成效体现在人对知识的掌握、领悟和使用的程度上。自我教育至少有两个层面，一是对别人教给你的知识的学习，如对老师讲授的知识由不会到会的演进；二是自我拓展的学习和内省性思考体验，这往往是人生成长难以离开的旋律，将自觉的学习镶嵌于持续的自我教育之中，会更加清晰人生的主题。
   课堂、课余、自我教育其实都是人才培养的载体，只是它们各自占用着不同的空间，都是为了实现人才培养的目标。时空有别、内容有异，但都是人才成长价值链上的不同价值活动，共同构筑起人才培养的体系。我们要清楚地认识到，人才培养体系是不断地发现知识、规则、秩序等内容的过程，因为每一个专业都有其专业培养的特点，其目标定位也是不相同的。推进应用型人才培养转型发展，不是机械地套用一种模式，而是鼓励大家围绕着目标定位，创新人才培养方式。市场经济彰显创新，只要能提炼出人才培养的目标定位，并优化成为培养体系，支撑目标的实现，使我校的毕业生更具有从业竞争力，就应该是合适的人才培养体系。人才培养体系的重构过程是开放的，广纳大家的意见，经过智慧的碰撞、交流、融通、化合是优化体系的设计和实施的必要，我们要舍得燃烧埋藏在我们心灵深处的智慧，激情人才培养转型发展的创新与实践。
   转型发展是变革的行动，对我们学校和每一个人都是历练，如何打造支撑人才培养体系卓有成效的运行机制，需要我们在实践中创新地集成。基于此，我们要大幅度提升组织的能力和个人的能力，不放过每一个问题，因为每解决一个问题就是前进一步，这样可以使改革进程走得更实在。